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  • 賈志軍

      漳村煤礦綜采隊黨支部書記?

      賈志軍,男,1975年4月出生,長治平順縣人,1995年7月加入中國共產黨,1997年參加工作來到漳村煤礦,開始了他的礦工生涯。由于他出身于農村,家庭貧困,所以在平時工作任勞任怨,為人處事也是誠實有信。通過幾年來的摸爬滾打現在已經是綜采隊的黨支部書記。多年來,他一心撲在工作上,以扎實的工作作風和甘于奉獻地精神贏得了全隊干部職工的認可。一年以來,他堅持以科學發展觀為指引,堅持“安全第一、預防為主”,強化隊組管理,創新工作方法,團結帶領全隊職工在克服多次搬家倒面、工作面收尾、過段斷、上大坡等特殊困難。

      91视频免费观看一、注重以人為本,建設本質安全型隊組

      91视频免费观看作為一線隊組管理干部,他堅持以人為本抓安全,層層落實安全責任,創新安全管理方式方法,突出全員本質安全化,全年未發生一起輕傷以上事故和重大安全生產責任事故,隊組安全生產周期達8182天。

      一是堅持開展各種豐富的安全教育活動,充分利用安全思想分析會,班前會和電子屏等多種宣傳教育形式,向員工大力宣傳安全生產知識和崗位作業化標準等。為確保學習效果,他還針對周三、五安全學習日制定了周密的學習計劃,經常重點性的邀請各個工種職工代表進行經驗交流,真正使安全教育做到了長流水、不斷線。

      91视频免费观看二是是持續引深主題活動,將安全生產月和各項會戰融入到大集團建設當中,大力開展班組安全競賽、講事故案例、崗前宣誓、算事故經濟帳等一系列井上下安全活動,真正做到橫到邊、縱到底,培訓內容廣泛,提高了職工的安全理論和技術素質,增強了職工的安全意識和自我安全防護能力。

      二、注重現場落實,打造質量精品工作面

      質量標準化是安全生產的保障。為此,他十分注重抓質量標準化工作。在施工過程中始終堅持現場管理為重點,理論聯系實際多次成功解決了安全生產中的難題,使“工程創優,效率效益最大,設備高效運轉,材料消耗最低”。在現場作業過程中,他組織隊干、質量驗收員組成巡查考評組對質量標準化進行動態監督檢查,注重抓好過程管理,抓好細節質量標準化達標。今年以來,在學習型隊組創建工作中,他注重對職工進行“素質教育”。每周組織職工學習煤礦質量標準化相關書籍,堅持做到“三必學、三必有”,即:學習《煤礦安全規程》,學習各《工種崗位責任制》,學習《新安全生產法》及外單位安全生產先進經驗,同時,做到有學習記錄,有職工簽名,有學習心得,有效的提高了職工的安全意識,安全文化逐步滲透到每一位職工的心中。

      三、注重自主創新,促進效率效益最大化

      他始終堅持依靠科學技術提高生產效率,注重自主創新,促進了生產效益的最大化。他先后組織設計制作支架面板固定裝置的改進、采煤機電機護罩的改制、采煤機外噴霧加裝反沖洗過濾裝置等十余項小改小革。特別是采煤機外噴霧加裝反沖洗過濾裝置這一技術革新,通過現場考察,保證了采煤機噴霧的正常運行,避免了采煤機更換噴霧頭的危險因素,用料少,費用低,功能強,效果明顯,不但保證了采煤機噴霧的正常使用,同時能減低了頻繁更換采煤機噴霧頭帶來的工作量,縮短了更換時間,投入產出比高,效益可觀,具有一定的借鑒和推廣意義。

      四、注重持續改進,促進管理水平的提高

      在企業文化建設方面,他堅持持續改進的原則,進一步深化了潞安6S管理法在本單位的推進實施,以文化力推動生產力,為安全生產的穩步發展提供了動力。特別是在與內部市場化管理實現了對接中,為了保證本隊材料配件等經營費用不超出礦規定指標,他還以內部市場化管理為平臺,強化了對各個班組工資費用總承包,詳細制定了綜采隊內部市場化運行的考核實施方案,建立了《班組材料配件消耗使用情況記錄表》和《當日工資收入計算表》,實現了與職工收入、6S管理的成功對接。今年來綜采隊節支降耗節省資金二十萬余元。

      有付出就有收獲,賈志軍同志正是憑著對工作的嚴謹、以安全的執著、對企業的忠誠,影響和感染著他身邊的每一個人,從而鍛造出一個強有力的戰斗集體,職得一個個輝煌的成績,也鼓勵和鞭策著周圍的同志為我礦的騰飛、大集團的建設更加奮發拼搏!