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  • 崔旭芳

      潞安焦化公司黨委書記

      91视频免费观看一年來,潞安焦化公司黨委書記、董事長崔旭芳扛牢落實黨建工作“第一責任”,按照新時代黨的建設總要求,圍繞集團“13865”戰略和全面從嚴治黨工作部署,切實抓好黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設和反腐敗斗爭,不斷提高黨建工作科學化水平,為公司高質量發展提供了堅強的政治保證。在集團黨建績效評價排名中,公司黨委穩居二類單位前列,先后榮獲了山西省優秀企業、長治市先進黨組織、集團黨建工作模范單位、集團改革創新先進單位等榮譽稱號。

      91视频免费观看——強化政治引領,爭做黨建主業“領路人”。2019年,崔旭芳同志堅決貫徹中央、省委、省國資委、集團黨委加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,時刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。尤其是在開展“不忘初心”在主題教育中抓實“四個帶頭”:一是帶頭組織黨委理論學習中心組集中學習、班子學習研討、上專題黨課;二是帶頭采取實地走訪、現場座談、專家論證等方式廣泛開展調研,把最迫切需要解決的問題提上日程,全體班子成員通過調研成果交流會形成25條決策措施;三是帶頭通過談心談話、征求意見建議、群眾反映等渠道,檢視查找出問題102個,問題清單列出問題79個,對存在的不足及原因進行全面深刻剖析,并明確了努力方向和改進措施;四是帶頭有針對性地制定整改措施,以釘釘子的精神持續抓好整改。主題教育中查找出的149條問題已全部完成整改,需要長期堅持的65條問題,制定完善相關制度,落實長效整改措施。

      落實重大事項黨委前置研究程序,先后修訂完善《黨委會議事規則》《黨委會會議制度》,組織召開黨委會22次,前置研究和討論議題137項,堅決執行黨的路線方針政策,科學制定和實施公司的發展戰略,保證焦化公司始終朝著正確的發展方向前進。

      91视频免费观看——強化工作落實,爭做履職盡責的“勤快人”。緊緊牽住公司黨建工作責任制這個“牛鼻子”,用心謀劃,加強指導和督促檢查,狠抓工作目標、制度、責任、實效的落實,推動黨建工作“一級抓一級、層層抓落實”。根據集團黨委工作部署,及時制定年度計劃,每月根據黨建績效大綱對基層黨組織進行督導、目標考核。主持研究“三重一大”事項,帶頭落實“四個親自”。對黨建重點工作進行安排部署和跟蹤落實,黨委部門和支部明確職責分工,保證各項工作協調推進。抓班子建設。定期聽取班子成員對重點工作、重點工程的專門匯報。堅持重大事項集體研究討論,落實民主集中制。指導督促領導班子成員履行“一崗雙責”,自覺接受監督。抓隊伍建設,及時修訂了干部選拔任用辦法和后備干部管理辦法。由分廠及各部門推薦,及時儲備后備干部。同時在選拔任用干部過程中,嚴格按照規定流程,嚴把選人用人關口。增補1名黨委委員,增聘3名經理層副職,配齊配強了140項目部人員隊伍,補齊基層黨組織委員,嚴格落實支部組織生活七項制度,從生產經營一線發展青年黨員4名。

      91视频免费观看——強化作用發揮,爭做擔當作為的“上進人”。堅持每月組織不少于2次的集中學習,并有計劃地組織黨員領導干部開展自學,貫徹黨的理論和路線方針政策,嚴格按照黨中央、國務院、省委、省政府和集團黨委的部署要求,確定實施焦化公司“五高”發展戰略,推動企業積極承擔經濟責任、政治責任和社會責任,在重大問題上和突發事件中自覺服從和維護國家整體利益。

      同時,將國有企業40項重點任務納入《2019年度黨建工作計劃書》,明確責任分工,并根據考核辦法,同步對各部門、基層黨組織進行督導檢查,累計整改問題67條;先后修訂和新增規范性制度32項,明確了公司黨委委員和領導干部責任,堅持黨建工作與中心工作同謀劃、同落實、同考核;堅持圍繞中心、服務大局,通過“做優做精指標管控體系、做深做實績效管理體系、深入推進契約化管理”三項舉措,為完成全年改革目標任務打下堅實基礎。

      按照省政府“關小上大”、轉型升級要求,科學謀劃540萬噸/年焦化產業布局。一期140萬噸/年焦化項目順利開工,穩步推進。先后投資3個多億,完成了脫硫脫硝、爐頭煙治理等一批環保項目,如期達到了“2+26”城市區域特別排放限值的標準;深化指標管控和績效管理兩大體系,對標創新營銷和貿易模式,盈利能力穩居集團地面企業前列。

      ——強化自我約束,爭做干凈干事的“清白人”。 崔旭芳始終始終把依法辦事作為頭等大事,主動把紀律挺在前面,強化法紀意識,認真學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《中央八項規定實施細則》和《違反八項規定清單80條》,帶頭敬畏法律、學法守法,謹守法律底線;把加強治理體系和治理能力建設作為做好一切工作的前提和基礎,以制度建設為抓手,規范管理機制,完善公司招投標、比質比價、資金使用等各項管理制度,完成《焦化公司管理制度》匯編,持續開展基礎管理提升活動,健全監督機制,堅持用制度管權管人管事,彌補制度漏洞,提升執行力,確保有制度可依、執制度必嚴、違制度必究,促進了管理規范化運行;始終堅持公開、公平、公心的“三公”思想來干工作,帶頭遵守公司《章程》、黨委會、董事會、黨政聯席會《議事規則》,嚴格按照制度和流程進行決策、開展工作,在公司營造了風清氣正的干事創業氛圍。