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    李艦

      李艦同志,男,出生于1987年9月,漢族,籍貫,山西省晉中市,本科學歷,2009年4月參加工作,中國共產黨黨員,工程師,現任潞安集團常村煤礦機電技術管理中心主任,自工作以來他在每個崗位上都盡心盡責、身先士卒,特別是在組織管理上,他勤于學習,善于總結,勇于擔當,注重團隊管理,不斷提升管理質效。

      作為潞安集團培養的新生代基層大學生干部,李艦始終堅守在采掘一線,分別在綜采安裝隊、綜掘預備隊、開拓炮掘隊、機電中心等單位工作,先后從事技術規程、安裝配套、支部建設、隊組管理、科室業務管理等多種崗位工作,十二年的基層一線歷練,鍛煉了李艦沉穩扎實的工作作風和工作能力,十二年的礦山培養,使李艦成長為一名獨當一面的基層業務科室責任人。

      李艦同志在工作中敢于打破原有工作模式、突破固有管理瓶頸,在管理上,他通過主抓隊伍整章建制,以崗位責任制改革為中心,從安全、生產、質量標準化各個環節狠抓執行力建設,強化現場安全管控,以崗位責任制統領全隊安全生產,通過嚴把流程管理,全面提升隊組的質量標準化管理水平,并創新性的探索出了2018年的“1312”安全生產管理模式,以及2019年的“321”安全生產管理模式,為礦井及集團的其他兄弟隊組在管理創新上提供了可借鑒的優良范本和經驗。

      一、管理創新方面

      91视频免费观看在管理上,作為潞安集團培養的新生代基層大學生干部,李艦敏于觀察、勤于思考,積極探索改革創新,敢于打破隊組原有的工作模式,突破管理的固有瓶頸,積極探索隊組管理新模式,旨在解決困擾隊組管理中三方面的癥結難題:即超前管理被動滯后的問題,信息管理零亂無序的問題,以及執行力落實無力、乏力的問題。

      通過實踐探索,李艦創新性的分別于2018年探索出了適應隊組管理的“1312”安全生產管理模式,以及2019年升級后的“321”安全生產管理模式;通過持續推行“1312”及“321”安全生產管理模式,隊組在超前管理、變化環節管控、工程質量、定置管理等多方面有了顯著提升,極大提高了隊組安全生產管理效率。

      91视频免费观看對外的顯形成效:

      (一)掘進效率方面:

      2019年他所帶領的開拓炮掘隊,全年巖巷掘進進尺為1317.7米,較2018年全年進尺超717.2米,其中8月份首次達到全巖巷月掘進進尺150米,創造了當時常村礦的最好巖巷掘進進尺紀錄,以及集團巖巷掘進進尺紀錄第二的成績。

      91视频免费观看2019年月平均掘進進尺超計劃119.7%,其中8月份最高超計劃進尺143.6%。

      (二)生產管理組織方面:

      91视频免费观看隊組管理團隊的整理管理能力提升,在變化環節超前管控、質量標準執行、工序工藝創新等方面均有所提升,隊組的整理管理效率較過去由明顯提高。

      91视频免费观看隊組整體執行力大幅提升,通過組織工序改進、提升,將移裝巖機時間由過去的每次4個小班,提升至每次2個小班,生產銜接更為緊湊,移裝巖機效率改進提升對月度掘進進尺貢獻率達7.2%,隊組執行力得到了進一步強化。

      91视频免费观看對內的隱形成效:

      “321”管理模式在隊組探索和實踐的成果,不在于掘進進尺的大幅提升,不在于現場質量標準化的提升,不在于科室獎勵的大幅提高,同樣也不在于隊組現場組織效率的提高;其最大的成果也是最隱形的成果在于:職工個人的自我價值肯定及自我管理效能的提升,團隊管理的構建及管理合力的摸索,以及最為重要的是個人及團隊意識的突破,形成破局效應。

      91视频免费观看(一)隊組的管理真正向團隊管理的方向發展,并且團隊管理合力的效能初步展現,隊組的發展和成績不取決于某一個單單的個體,而是團隊協作管理探索和實踐的結果,真正激發出大家的共同參與管理的意識和行動。

      (二)傳統的固步自封意識實現了自我突破。長期以來的工作習慣、作風,形成了極大的慣性思維和行動習慣,對現行工作不愿突破、不敢突破、無力突破,長期在“所謂的舒適圈”內無法自拔;通過“321”管理模式的探索和運行,使管理模式從最開始的僵化到而后的管理模式固化,最后再進一步進行管理模式的優化,通過大家的努力,持續提升團隊管理合力的效能,而且通過“顯性成績”的不斷印證,使個人和團隊的“傳統意識”產生了動搖,逐漸實現了個人和團隊傳統固步自封意識的自我突破。

      二、技術創新方面

      在小改小革方面,李艦帶領隊組技術人員進行了大膽的技改創新,由他主持、參與的小改小革項目共計10項,實用技術專利3項,礦井課題研究1項,大大提升了現場的作業效率和安全性;李艦在技術革新上的一次次努力和成果,正是潞安集團新一代青年人勇于創新、敢于擔當的縮影。由他參與設計的拖電纜滑輪裝置,大大減輕了職工在敷設(回撤)綜采工作面高壓電纜時的勞動強度,同時,也極大的提升了現場作業的安全性;而由他主持改造的綜合放炮掩護體,將原本單獨的掩護體、爆破母線纏繞器、水炮泥箱綜合成一個整體,大大提升了現場定置化管理的標準。

      三、對標創新方面

      作為潞安集團新生代的井下一線隊長,李艦積極響應集團及礦全面深化改革的要求,積極開展對標管理,通過對標提升隊組核心競爭力。

      李艦分別從對內、對外兩方面入手進行對標管理創新:對內對標所在礦井綜掘1.1隊的質量標準化執行、現場施工組織;在參觀完該隊工作面后,李艦根據本隊實際情況制定了隊組的達標提升方案,內部層層任務分解,將各項達標工作分解到每一個管理細節,在施工S5-23高抽巷時,現場巷道成型好,工程質量達標,現場組織有序,文明生產、定置管理到位,得到了礦、科兩級領導的一致好評。

      在對外對標方面,李艦選擇潞安集團五陽煤礦開拓隊的巖巷掘進效率進行對標提升。首先,大膽對班組負責人進行了重新調整,對責任心不強的班組長進行勸退,選拔積極上進肯吃苦的職工為班組長,并從技能水平、人員素質等方面重新調配各生產班組的職工,將勤雜班的優秀職工補充在生產班,經過調整隊組整體的戰斗力明顯提升;其次,分別從巷道成型、施工質量、中腰線管理等方面進行著手,并制定嚴格的放炮標準及管控措施,從打炮眼角度、數量、巷道輪廓線都做了統一規定,現場由驗收員把關測量,有效確保了放炮施工質量。對標前,高抽巷的施工月度進尺為90m左右;對標后,施工S3-8高抽巷期間,月度最高進尺達150m,單月進尺提高了166.7%,在對外對標上取得了一定的效果和成績。

      四、系統業務管理

      在擔任機電中心主任初期,李艦從管理理念轉變入手,結合機電系統的特點,初創了“1233”管理模式,即:

      “1”,即構建一個核心理念:同心圓管理理念;

      “2”,即強化兩個抓手:文化、行動;

      91视频免费观看“3”,即構建三大體系:技術體系、管理體系、裝備體系;

      “3”,即構建三大機制:事故分級管控機制、機電檢修專項“地推式”督導機制、現場變化機電檢修聯動響應機制;

      91视频免费观看“1233”管理框架,其最為核心的要義:隱化管理一把手的個人能力,強化管理團隊的整體管理運作能力,真正做到從大處著眼、小處著手,進一步鞏固機電基礎管理,提升機電檢修管理水平。

      在今后的工作中,相信李艦會一如既往的在管理創新創效上下足“笨功夫”,將安全生產管理向著更高的方向提升,努力使團隊管理各方面工作再上一個新臺階,為集團發展貢獻自己的一份力量,正如他的座右銘“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。