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    鞏躍斌

      91视频免费观看鞏躍斌,男,1976年8月生,中共黨員,本科學歷,現任余吾煤業公司副總工程師兼企管科科長。1999年6月參加工作,先后擔任余吾煤業綜掘一隊隊長兼支部書記、南風井項目管理部部長、供應科科長,曾獲得潞安集團反復倡廉工作先進個人、余吾煤業礦山勞模、建礦十周年十大功臣等榮譽。該同志自參加工作以來,無論在什么崗位,都始終以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,修身律己帶頭轉變作風,團結上下勇擔發展重任,戮力攻堅攻克發展難題,與時俱進帶動改革創新。堅持干在實處,走在前列,展示了新時期基層黨員干部的良好形象和精神風貌,為礦山建設貢獻著自己的青春熱血。

      生產一線多貢獻

      鞏躍斌同志在余吾煤業公司13年的工作經歷,可以說是余吾煤業公司從無到有,從小到大,從大到強,從基建礦井發展成為集團集約高效示范礦井的縮影。鞏躍斌同志在擔任掘進一隊隊長期間直接參與了公司南一、南二采區準備和回采巷道掘進工作,為公司一期工程順利投產作出了杰出貢獻。2008年,鞏躍斌同志擔任北風井工區任副區長時,全面參與了北一、北二采區建設,為公司二期工程順利投產和礦井達產達效做出了卓越貢獻。特別是鞏躍斌同志擔任南風井工程項目管理部部長期間,克服種種困難,帶頭深入井下一線現場,短短二年內將南風井工程巷道進尺由2400米增加為8700米,為南風井工程項目順利推進和公司集約高效示范礦井建設做出了突出貢獻。

      堅定信念轉作風

      自2018年3月份調入企管科,他深知這個崗位的重要性和自己身上擔負的重任。為進一步加強公司各項重點工作責任到位、措施到位、執行到位、落實到位。根據省委省政府、集團公司相關精神要求,牽頭組織制定了余吾煤業公司“13710”督辦落實工作制度。他白天調研各部門實際情況,晚上查資料寫報告,工作制度下發并經過一個月的實際運行后,針對運行過程出現的問題,他精益求精,將三級督辦簡化為兩級督辦、及時督辦、平行督辦、重點督辦,還充分應用黨建調度電子督辦平臺,將公司安全生產、經營管理、黨建工作、后勤服務等全部納入督辦體系,實現了“全覆蓋督辦、全過程跟蹤、全事項銷號”,特別是針對時間跨度長、工作難度大、項目影響大的重大事項和工作任務進行重點督辦、跟蹤督辦。督辦、通報、處罰,很多人來說那就是“得罪人”的買賣,吃力不討好,但是他堅定信念,憑著一股對黨和事業的忠誠勁,將所有督辦事情一追到底,查不出原因決不放手,每周一在調度會上進行通報考核,敢于向“不落實的事、不落實的人”亮劍,真正做到了“件件有回應、事事有落實”,在礦上大家私下里都叫他“鐵面鞏督辦”,經過幾個月的運行,公司各部門做事情的執行力都有了質的改變,各部門負責人開展工作也明顯感覺到了輕松和順利,怨聲也就消失了。

      嚴格管控梳流程

      經營管理水平的高低,直接影響公司的發展水平的高低。為進一步加強經營管控,提升經營質效,使公司干部員工牢固樹立“管業務必須管經營、精打細算過日子”的思想,為了讓枯燥,生硬的經營管理制度深入人心,簡單明了,該同志不惜花費自己所有的空閑時間用大白話梳理公司各項成本費用項目審批流程,并實施差異化流程管控,什么類別,多少額度,一步步的該怎么往下走,讓大家一看就懂,得到了公司領導及生產線各部門人員的一致贊許。

      91视频免费观看特別是針對近幾年工程結算管理方面存在的問題,外出調研學習,結合公司實際,重新修訂了《余吾煤業公司工程結算管理規定》,徹底改變了以往“先實施、后補辦手續”的情況,新制度的下發雖然遭到了很多質疑,但是憑著那一股韌勁,向領導拍胸脯、打包票,召開多次會議協調各部門之間的矛盾,組織所有工程結算管理人員學習、培訓、考試,還舉辦了專項知識競賽,結果證明了一切,所有工程項目開工前一個月超前計劃、超前安排、提前辦好開工手續,真正把“大超前管理”落到了實處。

      轉變思維謀創新

      創新是企業發展的不竭動力。他經常講“沒有創新,就沒有突破。”了解鞏躍斌同志工作經歷的人都知道,無論在哪個崗位,他始終把“創新”作為推動工作的第一“抓手”。經營管控又成為了他創新創業的“新戰場”。在供給側改革背景下,他深刻認識到創新經營管控是煤炭企業提高市場競爭力,實現可持續發展的有效途徑。

      91视频免费观看面對新的經濟發展形勢和煤炭企業傳統的經營管控體制,他提出將精細管理滲透到經營管理全過程,采取事前、事中、事后全過程的管控方式,在原“大超前經營管控體系”基礎上,將精細管理、全面預算管理、控制與激勵理論、契約理論與大超前經營管控有機結合,將精細化管理的思想、方法滲透到每一個部門區隊、班組、工種崗位。通過從基礎和細節的執行入手,追求生產管理精耕細作,現場管理精雕細刻,成本管理精打細算,技術管理精益求精,從而實現礦井精細化管理向縱深方向發展,實現公司創新管理方式的轉變。

      生產經營高融合

      鞏躍斌同志充分發揮在一線隊組及生產業務部門工作的優勢,將安全生產與經營管理融合在一起,提出“管業務必須管經營的理念”,重新制定了《余吾煤業公司成本費用項目跟蹤管理辦法》、《余吾煤業公司物資供應系統管理辦法》、《余吾煤業公司地面修繕工程管理辦法》、《余吾煤業公司材料(配件)回收復用管理辦法》、《余吾煤業公司機電設備外委修理管理細則》,從各個角度,解決了以前“重生產、輕經營”的格局,在全公司形成了“人人降成本、個個增效益”的濃厚氛圍。

      鞏躍斌同志,參加工作二十年來,始終能在平凡的崗位上辛勤耕耘,并能夠不斷提高自身業務素質和個人綜合能力,敢于動真碰硬,銳意改革進取,做好每一份工作。展望未來,憑著對這片熱土、這份工作執著的熱愛,自信、堅定、果敢的他,必將以更加嚴實的作風,為潞安全面建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業繼續奉獻自己的光和熱。